01——决策有前瞻性，应对变化更从容
2019年开始实施精装房，未来的装饰公司都会面临转型和整合的社会课题。转型必须针对精装房的软装及色彩搭配上下功夫，这对设计能力的要求非常严格。早在2018年峰光集团就有前瞻性的对行业变化做了预判，对设计师的要求就是硬装带软装。经过一年多的磨合期与培训学习，峰光集团的设计师在软装搭配及色彩知识上都得到了升华。应对变化更从容，服务业主更周到。
02——期待家装委牵头，促进行业有序规范化发展
目前行业存在问题：1.报价漏洞，低价吸引的恶性竞争手段引发小范围的信任危机；2.小公司比较多，水准和可靠性参差不齐。
行业的规范不是某一家企业能独立承担的，要大家齐心合力。也期待协会牵头，遴选优秀企业模范、对公司的可靠性进行审核，注册资金、公司规模、公司年限等替消费者把好每一关 。媒体成员配合宣传，对整个家装市场进行有序的整顿规范，杜绝虚假宣传诱导消费，逐步实现行业的自身良性发展。
03——设计会成为未来家装企业软实力中很要紧的一个板块
消费升级以及大环境的影响加速行业洗牌，挑战也意味着机遇。个性化需求、私人定制会成为趋势。设计会成为未来家装企业软实力中很要紧的一个板块。大变革时代，存活下来的公司都是具备真正的实力，让消费者足够信赖的公司。对公司高层次的发展是一个全新的机遇。
企业发展——
2018年根据行业的发展，峰光进行了战略布局的转型，这一年我们完成了
鸣铸装饰大宅大户型的转型、整装全案设计峰光晟饰的转型、专业二手房装修筷子装饰的转型 、精致小户型峰淘装饰的转型，以及大牌大设计峰光无限的规划及布局。这一年也可以称之为峰光集团战略布局元年。
2019年峰光集团对市场进行更加缜密的细分，对客户群体进行了更精确的画像和区分。家居软装设计服务是企业未来发展的重点。依靠整装搭配和全案设计的优势，继续加大加强设计版块的创新力量和品质保障。为企业稳步转型打下坚实的基础。
协会建言——
2018年行业出现了一些事件引发了消费者的信任危机。我们会积极配合家装委的工作，希望能够通过一系列的措施监管和调整家装市场，稳定市场信心。让消费者更加放心的选择和消费。
家装委将对家装企业进行信誉评价，并建立相关的评价体系和机制，是很好的举措。以第三方平台的立场替消费者把关。最终的目的还是促进行业的有序发展、共同繁荣。使消费者真正受益。
