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家装委成员单位走访 | 龙发装饰 李驰:未来已来,势不可挡
发布时间: 2019-11-15 9:54:51 信息来源:本站信息

2019年装修新政实施之后,行业即出现大洗牌。资源整合、平台甄选优者共享成为趋势。在行业鱼龙混杂的今天,知名品牌的信誉度更显珍贵。陕室装协家装委自2019年3月份挂牌成立以来,前期以线上为主、线下小型交流活动为辅的模式,通过实地走访、会员企业领导人物专访、以及企业形象、企业优势等宣传形式,对会员单位进行专业性、服务度的宣传。

好企业,需要让更多的人知道;好品牌,需要让大家有渠道找到。协会的使命,正是要遴选优秀、推广标杆、规范行业、扩大宣传。后期家装委将加强线下的互动交流,秉承“为企业服务,促行业发展”的指导思想,在政策引导、资源互通方面多方着力,切实为会员单位做好服务。


本期关注:龙 发 装 饰

从左至右:家装委郑东平、李驰、家装委副秘书长王艳、家装委赵纪亮

李 驰:北京龙发建筑装饰工程有限公司陕西区域总经理 


专  访

IPO 上市,龙发的脚步总是出人意料

点击图片阅读链接:18年老品牌,龙发装饰西稍门总部走访录!

龙发装饰 西稍门店总部

IPO上市: ————

2019年龙发装饰的最大新闻莫过于8月1日年正式宣布启动IPO上市工作,全员持股计划和打造精英创客平台,这两大事件将龙发推向引人注目的行业改革先行者的风口之上。22年的发展,经过4次大的转型,龙发的脚步始终快人一步。那么,这两个模式究竟是怎么回事?今日家装委工作组一起走进龙发西安分公司,听李驰总精辟之陈述。能够将大事、专业的事,用简单的话说清楚,才是真正厉害。

【家装委成员单位·实地走访录】龙发装饰集团正式启动IPO上市工作!

于行业:

首次公开募股(Initial Public Offering),意味着首次公开上市后,就可以在证券交易所挂牌交易。上市意味着资本的介入。西北地区人的理念相对保守,而家装又是非常传统的行业,能够吸引资本,自然是因为龙发新锐的运营模式。品牌效应、轻资产、创新度高、成熟强大的公司的治理基础,等等,这些都是门槛。

市场瞬息万变,想要屹立不倒就得积极拥抱变化,勇于革新。可以预见的是:传统家装企业的模式会逐渐消失,只是时间早晚的问题。如何从传统模式的家装企业转变为优秀人才汇聚的行业平台,将是家装行业未来能否做大做强的关键因素,龙发的创客模式提供了很好的借鉴和榜样作用。


于顾客:

业主对于个性化的装修需求是显而易见的。龙发实施的创客模式将极大地激发团队创造力、企业活力。持股平台对优秀管理人才、优秀的施工团队和创客全面开放。让创客拥有更大的权力去满足客户不同的个性化需求,并根据客户需求和定位组建不同的团队,同时又不像传统企业架构那样逐级的申请汇报,快速反应,在竞争机制之下,业主会有更多、更能灵活的设计、装修选择。

于设计师:

发施行的创客模式,给予行业优秀人才一个更大的平台和舞台。既能为业主提供一条龙的服务,保证项目完整性和调性一致。又能够在行业变革之下,为设计师转型提供一个机会、一个提升的方向,这也是行业优秀设计师发展到一定阶段的普遍需求。这种模式可以挖掘潜力、激发创意,并能够站在巨人的肩膀上更进一步,从而实现创业的梦想。

于施工:

施工质量和服务始终是家装行业存在的基石,也是龙发20多年来能够在行业立于不败之地的成功法宝,创客模式的推行更需要有一个强大的施工管理,执行机构,因此龙发在保持原有高效的施工管理基础上,进一步加强了施工交付的效率,同时集团斥巨资投入到新材料、新工艺的升级研发当中,除自研外,也积极的与知名厂家合作,寻求更广泛的技术基础,提升工艺、提升效率、提升交付的质量。从而为创客平台上的优秀人才提供能够一展抱负的更大保障。

未来的规划:

对于市场和行业未来的发展,客户个性化需求越来越多,员工始终心怀创业梦想的情况下,创客模式能够非常好的满足不同的需求。因此,龙发将一如既往的苦炼内功,将创客模式不间断的改善提高,并通过开放式的培训和引导,让更多人怀揣梦想的优秀人才汇聚于此,从而形成一个开放、包容、高效、优质的家装行业创业平台,成就更多行业优秀! 

未来已来,势不可挡。孙中山说过一句话:世界潮流滚滚向前,顺之者昌逆之者亡。世界离我们并不远,眼下就是未来的世界。

家装委的建议:——————

装委的发声渠道:官网的建立是必须,作为权威的信息发布平台去播报成员企业的动态和基本信息。提供政府的信息政策导向、会员单位查询等,后期逐渐拓展功能,但是要始终控制好方向,居于中立,公益,权威的角度满足会员企业的需求。

成员单位也要履行自身责任,会员单位开设家装委信息栏,发布协会动态和参与活动。家装委即时搜集企业的需求以及分享自身的资源,通过这种看得见的、常态化的互动增进成员单位之间的了解,为后期的合作与合作共赢做铺垫。

关于纳新:

家装委的定位明晰,筛选会员也保持严格性和严肃性,宁缺毋滥是基本原则,考察和评估的全面性是确保会员质量的关键,定期的考核积分制可以尝试。

专业培训方面:

个企业是有需求的,但是未必都有能力和精力去组织。家装委可以常态化的组织不同主题、针对不同装修链条环节上的专业培训。有适合装企老板的、也要覆盖一些适合各个部门层级的,保持互动的频率和参与度。每个月都有声音、有互动、有活动。

关于施工:

工是装修的重要环节,直接关系到业主的权益和保障。优秀施工队伍的推广方面,可以企业推荐之后家装委组团去考察。做评比类的互动,参考路演的形式现场做,同时请专家来评比,遴选优秀。这种行业类的新闻事件更真实,也会吸引更多的媒体来报道宣传。

招聘方面:

装委搭桥、介绍、推荐,不需要组织招聘,因为各个企业需求不同。还可以代表企业去跟招聘中介谈需求和条件。真正为企业服务。

软装的未来:

装政策完全落地还需要2-3年时间。大家都在谈软装是未来的重点,但是切入是难点,想做好更难。精装房冲击的是整装、套餐模式的装企。精装房针对的是社会的中层客户,但不能完全覆盖所有类型的客户。大家都谈到的老房改造一定是消费需求不断提升的群体,凸显品质、个性化追求。高端主力也是我们的目标群体。现在的企业传统模式不能满足需求,只有坚持创客模式的推广和完善,才有可能在未来立于不败之地。


中国品牌500强-22年大品牌龙发装饰集团西安公司

北京龙发装饰集团成立于1997年,是专业从事住宅及大型公用建筑事业的国家二级企业,是国内唯一一家集装饰设计工程施工、家具生产、材料配送、家居饰品开发为一体的集团化大型装饰企业,在全国各地设立了70多家外埠分公司,全球范围内拥有近两万名员工,服务客户超过一百万,是我国规模最大、产业链最完善、服务体系最健全的家装企业。


京龙发装饰集团西安公司成立于2001年9月28日,迅速成为西安家装市场的领导品牌。获得“西安2002年度家装工程质量抽检先进企业”、“陕西省西安家庭装饰2002年度十佳企业”、“2002年度工程空气质量检测达标企业”等荣誉称号。

龙发装饰 一个有用的公众号

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“龙发装饰”在央视的报道信息为:CCTV-1/新闻《朝闻天下》,约6:55、7:55并机播出;CCTV新闻时段,约18:57播出。




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