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【学者新观】张英:行业会在垂直领域深挖并做精做专
发布时间: 2020-04-22 11:18:48 信息来源:时尚设计精选

汇集陕西设计精英,引领西北设计风尚

有人说2019年是未来十年中最好的一年,

各个企业各个从业者从容应对无常世事。

做实事,我辈不是在解决想象中的问题。

迎未来,积极回应真实世界的挑战。

2020年伊始,探访各高校执教老师:

设计之风,学者新观。


本期关注人物:张英

很多优秀的设计教师,不仅在教学上有丰硕的成果,在学术上有独到的见解,在实践应用中也有被业主认可赞扬具有高回报率、并获奖无数的设计落地案例。张英老师就是这样一位实战型的设计老师,与DZ设计团队一起创意设计的诸多项目不仅连连获奖,并且为甲方业主带来高额的投资回报率。本期与优雅精致的张英老师共聊行业的发展、现状与未来:


2019年行业整体有洗牌的过程;有些大开发商也有变化;西安本土小的设计工作室或家装公司在风浪中也有些波动。因为现在甲方要求的更为系统化、正规化,过去单打独斗的英雄主义已经不现实了,还是需要有团队合作的精神,达成互相之间的互补和配合。

2019年,很多企业老板投资比较谨慎,更多在反复的观望,这得跟着中国的整个形势走。中国前几年发展过猛稍微有点畸形,原先很多膨胀的东西在17年开始就逐渐恢复正常、逐步回归,过于高端或浮夸的价值可能要回落。回落恢复是个非常痛苦的过程,这需要体力和毅力;个人和公司都需要正确的理性的面对,合理的优化自己原先过于多余的部分。

从国家政策到行业再到从业者,都要做观念的调整,夯实自己的基础。包括设计公司也是一样:在项目数量质量上调至刚刚好合适,而不过于求多贪大;设计内容也更务实、偏重于功能化。

△ 花容悦精品酒店

西安行业发展有四个阶段性的变化特征

经历过西安行业起起落落的发展,总结起来其实就是四个阶段的变化特征:

一是行业刚开始很兴盛的阶段,大家的需求大,认可高大上、还有要做壕的概念;比如表现手法就是贴金贴银等等;

二是进入追求风格的阶段,或者刻意的强调风格,这段时间都在研究风格甚至强化,比如常提到的八大风格及其他小众风格等等;

第三是追求极致样板间式的阶段;这个阶段很多人开始追寻自己喜欢的、体现自己的品味了;但因为不知道什么样的品味好,就参考样板间,这段时间大家都喜欢自己家像样板间似的。总结特征就是过于刻意、精致化;体现的形式就是设计格式化,强烈的线条感;

第四个阶段就是现在和未来:不再过渡或刻意的追求风格或样板间式的精致。从业者对外提风格,是需要让大家理解一种概念和实际会是什么样的调性。

再往下一个阶段发展的话:就会以最适合、舒适为主了。这会以业主的文化背景、空间使用背景等因素来寻求最为适合的和舒适的。

△ 诗经里接待中心

未来行业发展会在垂直领域深挖并做精做专

西安行业的发展空间,应该更为细分、更专业,同时有更大的广度。

我游学米兰与同行交流时,发现当地人善于像钻井一样,把一件事研究深入、透彻;所以意大利有很多的品牌一直都处于行业领先。比如奢侈品皮包的限量版新品,其在配色、五金件、形体等方面将流行的元素抓的很牢;做到精度、深度,最终只生产出一款产品,被争相模仿。

比如外国橱柜的隐藏灯带、收口、细节、材质的收边等等可以做到极致,所以一延米可以买到七、八万甚至更高,但被模仿回来的产品就买几千块,感觉咱们永远是在跟风。中国的制造业很强,如果国人也有愿意深钻的精神,就不会总在跟风了。

从这方面看:未来行业空间发展,在细分专业领域方面对人才的需求是很稀缺的。所以我觉得行业会细分出一类设计人员,就在某个垂直领域深挖并做深做专。

这也因人而异,如果有韧性和耐力,就可以做这种深度细分;有些人捕捉各种讯息的能力很强,但是不能深挖那就适合做广度,可以把很多资源整合到一起,只做好前端这一部分然后交给专业的团队做后续和深化,也是可以的。

行业未来发展的空间还是很大的,就看是偏重于深度还是广度。但不论深度还是广度,都要有一定的高度。

△ 小寨赛格商业街区

企业发展趋势小而精或大而全

未来设计公司的发展:要么就做成单项发展的小型公司,只做某一个专长,并做出口碑。要么就是大而全,联合在一起运营,做相对大一些的项目。联合的企业要先找准自己的定位和优势,再做联营、和大公司作配合。各行各业都是多元化的发展,未必啥都要具备,但是得有相关的渠道或关系网,能把这些优势资源联合到一起,可以优势互补,最终集体分利。

大明宫DMG国际原创设计中心作为多元化的资源整合方,未来就应该针对设计行业,起到类似百度一样的检索作用,要有强大的功能并即时准确的提供设计产业链上所需要各个环节口上最优质的服务商。比如设计师需要做水景,那么DMG可以提供经过筛选审核考验并有保障的机构来做服务,也省却了设计筛选相关资源的时间。如果未来DMG具备这样的能力,那么设计师都愿意来寻求合作。

△ 沣水云间销售中心

请懂专业的人来管理团队更适合

谈到设计类型的公司管理,管理者自身必须要懂专业,不懂专业的人来管理团队,可能只会一味的用制度来衡量结果,却不能因部门、因实际需求而异,这样会埋没人的主动性。所以一定要在专业人士里挑选有管理能力的人来做管理,这样更能管理好团队。另外还是需要多鼓励多培养团队小伙伴,尽量多做传帮带,和团队一起成长。

△芽色模特培训学校

 年轻设计师成长要深入并深层次的体验生活

设计师要具备有超强的眼力和把控能力,这一点一定要比别人强。设计师服务的往往是比自己年龄长,更见多识广的人,客户看过用过的很多,而这些年轻设计师可能都没体验过,所以在服务客户时总能感觉不对等。很可能设计规划的很好,但是落地落不到客户心理去,矛盾点都来自于年轻设计师的眼界、见识和经历没有达到。

如何成长,一定是要多看多体会;就如演员一样,要演好一个角色,都要去体验生活,感受角色。所以年轻设计师要深入、深层次的体验生活,而不是浅表层的现象。或者根据自己的专长和擅长,把某一个领域做精做深,一样可以很好的生存。

△ 领奖照片(右二为张英)

应从建筑端口强调责任心避免内装的无谓浪费

每一年都会谈到设计师的责任感,也会根据实时及行业变化有不同的说法。

从设计产业链条上讲责任感,还是得从建筑端口来说:需要从功能和需求出发做建筑,这样尽量避免内装根据建筑物的功能划分而改结构、砸墙等等的不必要的浪费。所以责任心是整个行业都需要关注的。

国外是室内室外建筑一体化,设计师由内而外的明确建筑物的功能属性,因而在前端做建筑规划时就考虑到内装空间等因素,后期只是很简单的装饰层面。而国内建筑和室内团队区分不搭接,很可能甲方会改变建筑的功能性,这样就造成了很多浪费,当然污染也很严重。

精装房政策的出发点很好,但实际上并不人性化;毕竟住宅不是商业空间,每个人有其家庭组织、审美需求、年龄感受、功能需求,不可能一概而论。家对于一个人来说是个归属,自己都不喜欢的话哪里来的归属感?中国的精装房还需要走一段时间,发现不合适再返回到个性化设计。

△ DZ设计年会合影



张英老师简介

高级室内建筑师

陕西科技大学环艺系(原系主任)

陕西省室内装饰协会设计专业委员会 副主任

西安青年设计师俱乐部理事

西安DZ环境设计机构创始人之一

多年来致力于酒店、商业空间的整体规划及设计工作,在行业内享有良好的声誉、近年多次获得行业内“金堂奖”“艾特奖”“筑巢奖”等各项全国性奖项。

代表作品:

酒店

万枫酒店

宝鸡国宾馆

四季华庭酒店

花容悦精品酒店

九昱汉水温泉度假酒店

拉普兰精品酒店

航空大酒店

寒舍客栈

商业

小寨赛格国际购物中心

YOUDI PARK购物中心

秀观商业中心

新兴国际购物中心

灞柳风情商业街

ZOOCOFFEE小寨赛格店

地产及办公

沣水云间销售中心及样板房

沣东自贸新天地销售中心

九鼎汇销售中心及样板房

赛格中京坊销售中心

曲江风景线销售中心

联想西安总部

京东云创中心

CAIB保税区

沣西综合能源示范基地

文化及医疗

西咸国际小学

路遥书院

西安电子科技大学图书馆

榆林职业学院图书馆

芽色模特培训中心

小战士艺术培训学校

诗经里游客服务中心

太平森林公园游客服务中心

美康源高端医学保健颐养院

蒲城高新医院

民和县医院

泰瑞德国际医疗美容中心


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